Desde el 10 de diciembre la Argentina tiene nuevo gobierno, un modelo económico con objetivos diferentes a los que guiaron la política nacional desde el 25 de mayo de 2003 y sectores poderosos dispuestos a recoger los beneficios que Mauricio Macri había prometido y empezó a cumplir el lunes 14 en Pergamino.
Para que todo esto funcione el heredero de uno de los grupos económicos concentrados más importantes de la Argentina y la región, desplegado en las áreas de construcción, industria automovilística, correo, recolección de basura e industria alimentaria, instaló junto a él en la Casa Rosada, la provincia de Buenos Aires y la Ciudad Autónoma gabinetes surgidos de la banca privada, empresas multinacionales y corporaciones mediáticas y sectores productivos concentrados.
Shell, LAN, General Motors, JP Morgan, Deutsche Bank, Telecom, Techint, Clarín, La Nación, Mesa de Enlace, Farmacity, Monsanto o CitiBank, son parte de los componentes de la usina que generó el equipo al que los propios formadores de opinión que acompañaron la campaña de Cambiemos, catalogaron como el “gabinete de los CEO”. La cantidad de empresarios que integran el gabinete actual supera a los que integraron otros gabinetes con una visión similar de lo público, como lo fue el del ex presidente Carlos Menem; incluso, y más allá de la diferencia en la legitimidad de origen, acumula más gerentes que los que llevó a la gestión pública José Alfredo Martínez de Hoz al asumir la conducción de la última dictadura cívico militar.
Además de la composición del gobierno, el nuevo Ejecutivo dispuso un paquete de medidas que incluye devaluación, eliminación retenciones al maíz y el trigo y recorte de las de la soja, que favorecen a los sectores exportadores, particularmente al sector agroindustrial y de la industria automotriz, la minería y al sector financiero. Comienza el tiempo de la liberación de un mercado dominado por corporaciones monopólicas u oligopólicas con fuerte endeudamiento como los auspiciados por Martínez de Hoz y los tres primeros gobiernos constitucionales que terminó con el estallido de la economía en 2000 y 2001, que llevó la desocupación o la mortalidad infantil a cifras de espanto. El “infierno” al que se refería Néstor Kirchner.
Radiografía
Una de las muestras más claras del papel que tendrán los representantes del sector privado en el gobierno de
Macri fue la designación de los empresarios Gustavo Lopetegui (CEO de LAN), como su secretario de Gabinete, y Mario Quintana (cofundador y presidente de Farmacity) como secretario de Coordinación Administrativa y Evaluación Presupuestaria. Entre otras funciones, serán los encargados de moderar y coordinar las reuniones de los ministros que integran el “gabinete económico” de Macri.Mario Quintana dirige un holding que posee la firma Farmacity en cuya red de accionistas figura la banca Merrill Lynch. Es accionista y presidente del Fondo Pegasus, cuya cartera incluye compañías en los sectores de comercio minorista, industrial, tecnológico, financiero y real estate, entre las que se incluyen empresas como Musimundo, Freddo, Aroma Café, MasNegocio, Core Security Technologies, Marketec Targeted Solutions y Grupo Alvher y Rukán, tiene como socios a Woods Staton (McDonald’s) y cuenta con accionistas como el fondo de la familia Gorodisch (ex dueños del Banco de Crédito Argentino) y Carlos Preitti (ex Fargo).
Uno de los datos no transparentados es que el ladero de máxima confianza del jefe de Gabinete es socio de Nicolás Caputo, el hombre fuerte del sector construcción, ligado íntimamente a Mauricio Macri y vinculado a la obra pública que su gobierno realizó en la Ciudad a lo largo de ocho años, además de haber violado la Ley de Entidades Financieras al convertirse en agencia de créditos menores con la sola exigencia de ser cliente del Banco Ciudad, la entidad dirigida por el hoy ministro del Interior, Rogelio Frigerio (nieto), y de tener una capacidad inusual de descubierto bancario de más de 72 millones de pesos. Y seguirá siendo así bajo la conducción de Horacio Rodríguez Larreta.
Gustavo Lopetegui, llegó al Gobierno desde la dirección ejecutiva de LAN Argentina, la aerolínea creada en 1929 con capitales estatales chilenos. Las versiones indican que, saliendo del andarivel que define sus funciones, se encarga del seguimiento del diseño de la planta de gerentes de Aerolíneas Argentinas que acompañarán a la gerenta de General Motors, Isela Costantini, que tendrá a su cargo la conducción de la línea de bandera a partir del 1º de enero próximo. Fuentes gremiales del sector aseguran que LAN Chile es la encargada del armado de ese equipo.
Durante diez años trabajó para la firma internacional McKinsey, una consultora neoyorquina dedicada a diseminar cuadros de gestión en el mundo. Entre 2003 y 2004 se desempeñó como director de la empresa láctea Milkaut SA del grupo francés Bongrain.
Atendido por sus dueños
Al frente de dos de los ministerios del gabinete económico Macri instaló a cuadros formados en el sector financiero: Alfonso Prat-Gay en Hacienda y Finanzas y Francisco “Pancho” Cabrera en la cartera de Producción.
Prat-Gay integró el equipo de investigaciones económicas del JP Morgan en Nueva York y Buenos Aires entre 1994 y 1999 y luego fue jefe de Investigación de Monedas en JP Morgan en Londres. En los últimos años se dedicó a administrar los bienes de Amalia Fortabat y su sucesión, trasladando la fortuna al exterior, con una radicación local de solo el 1,5%.
Por su parte, Francisco Cabrera arrancó su carrera en la multinacional Hewlett Packard y siguió en grupos financieros como el Roberts y el HSBC; fue director ejecutivo del diario La Nación, integró el directorio de los diarios Los Andes, La Voz del Interior (del Grupo Clarín) y Expochacra y fue fundador y CEO de Máxima AFJP.
En el Banco Central de la República Argentina (BCRA), tras las presiones para desplazar a Alejandro Vanoli, se sentó Federico Sturzenegger, que tiene currículum gubernamental y judicial propio, por haber sido uno de los principales espadachines de Domingo Cavallo, responsable del “megacanje” que aumentó el monto de la deuda pública argentina en US$ 53 mil millones sumando capital e intereses y proceso en una causa de la que fue sobreseído por prescripción.
Trabajo… para las multinacionales
Mauricio Macri ubicó en un lugar clave de la cartera nacional a Miguel Punte, gerente de RRHH del Grupo Techint y ex gerente de Ternium, la mayor empresa siderúrgica de América latina. Desembarcó en la Secretaría de Empleo del Ministerio de Trabajo de la Nación. La señal que emitió de movida el gobierno del PRO es tan clara como preocupante para dirigentes como el jefe de la CGT y la UOM, Antonio Caló, quien dirige un sector gremial que mantuvo duros enfrentamientos con la empresa metalúrgica.
La gobernadora de la provincia de Buenos Aires, María Eugenia Vidal, fue por la misma senda y designó a Marcelo Villegas, abogado laboralista y director de Capital Humano de Telecom, al frente de su cartera laboral. El nuevo funcionario trabajaba en la empresa de telecomunicaciones desde hacía siete años y antes fue director de Recursos Humanos de Walmart y Jumbo. Según las versiones que recogió el diario La Nación, su designación responde a la buena relación del actual director de Recursos Humanos de la multinacional con el gremialista Hugo Moyano.
Clarín, al acecho
El directivo de Clarín Luis María Blaquier, ocupará un área clave de Anses: el Fondo de Garantía de Sustentabilidad de la Anses, un bocado al que apunta el Grupo Magnetto desde el día mismo en que los fondos privatizados de pensiones regresaron a la administración del Estado. A Luis María le sobran antecedentes, forma parte del directorio del Grupo Clarín, es un ex Goldman Sachs y socio del fondo Pegasus.
Además tiene un tío famoso por violaciones a los derechos humanos durante la dictadura cívico militar, como las cometidas durante las jornadas jujeñas denominadas “La Noche del Apagón”, el presidente del Ingenio Ledesma Carlos Blaquier.
RADIOGRAFÍAS DE LOS QUE MANDAN
El jugoso vuelo de Aerolineas
La CEO de General Motors, Isela Constantini, presidenta de la Asociación de Fabricantes de Automotores (Adefa), será titular de la empresa estatal Aerolíneas Argentinas desde el primer día de 2016. Dos LAN irán al frente de Recursos Humanos y Planificación Estratégica, Daniel Maggi y Diego Sanguinetti. Diego García, hombre de confianza del CEO de Almundo.com Juan Pablo Lafosse, se quedó con el área Comercial y Pablo Miedziak, ex director financiero de la cadena de hoteles Starwood, será el número uno del área Económico Financiera de la empresa.De confirmarse estos datos, cobrarían vuelo las denuncias de los gremios del sector acerca de que el plantel gerencial se armaría en función de las opiniones de la línea aérea de origen chileno que, además, colocó a uno de sus cuadros regionales, Gustavo Lopetegui, pegado a Marcos Peña, jefe de Gabinete de Macri.
Con 42 años, Isela Constantinifue incluida entre las 50 mujeres más poderosas del mundo de los negocios según la revista Fortune en 2013 y este año sus pares la consideraron “CEO del Año 2015”. Sin embargo, toda la experiencia adquirida no le impidió la ingenuidad de reconocer ante una radio porteña que “la empresa” General Motors contribuirá a componerle un salario acorde con el que deja. Es que un director en representación del Estado ronda ingresos anuales cercanos a los $ 600 mil; un CEO regional como COnstantini está por encima de los $5 millones, sin contar bonos por rinde. Seguramente el coordinador de las gerencias de gabinete subsanará un hecho ilegal; un funcionario público no solo no puede cobrar de una empresa privada, ni siquiera puede pedir licencia sin goce de sueldo a la misma. Los memoriosos recuerdan que en el inicio de la gestión K decidió no asumir la vicepresidencia de la agencia estatal un empleado del diario Clarín, que pretendía acogerse a esa licencia; alertado por los mecanismos de contralor del Estado, decidió quedarse en el sector privado.
Aranguren SA
Al frente de Energía y Minería, Macri instaló a Juan José Aranguren, ex presidente de la corporación angloholandesa Shell en el país, quien fuera multado por el gobierno kirchneristapor maniobras ilícitas en el sector y denunciado por las manejos ilegales con el dólar para promover la devaluación en el año 2014/15. Además de su pertenencia al sector privado que ahora debería regular, el mapa de su equipo es la mejor foto de una gestión gubernamental atendida por los propios dueños de las empresas reguladas.Presentados por los grandes medios como jóvenes con experiencia y buena formación académica, en realidad son representante directos de las empresas privadas que el Estado debería regular, ordenar y conducir en función de una estrategia energética nacional.
Por ejemplo, Energía Argentina Sociedad Anónima (Enarsa) quedó a cargo de Hugo Balboa, proveniente de Axion, empresa que pertenecía a Esso antes de ser comprada por Bridas (del Grupo Bulgheroni. Al frente del Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) designaron a Juan Garade, que se desempeñó tanto en Edesur como en Edenor, las dos grandes proveedores de electricidad del país, para el Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) a Daniel Perrone, director de Asuntos Institucionales de Transportadora de Gas del Sur (TGS).
El secretario de Recursos Hidrocarburíferos, José Luis Sureda, es un ejecutivo clave del grupo Bulgheroni, que viene de la de Pan American Energy (PAE); a su lado colocaron a Pablo Popik, otro recurso de la compañía de combustibles Axion, integrada a Bridas.
En Energía, pegado a Alejandro Sruoga, se desempeñarán Sebastián Kind, otra ficha de Bulgheroni y Osvaldo Rolando, que viene de la gerencia de la Asociación de Distribuidores de Energía Eléctrica de la República Argentina. El secretario de Planeamiento Energético, Daniel Recondo, fue CEO de Esso en El Salvador.
Hacia la cartera de Transporte se trasladó Guillermo Dietrich, famoso por su andar en bicicleta, aunque es miembro de la familia dueña de la mayor concesionaria de autos del país. Al frente de Vialidad Nacional quedó Javier Iguacel, ex empleado de Pluspetrol, una empresa petrolera que muchas veces se define como de capitales nacionales pero que en realidad depende de una corporación holandesa, que cotiza en las sospechosas buitreras fiscales de Islas Caimán, Luxemburgo y Gibraltar.
Exportadores que se benefician con la devaluación
Con un total exportado durante el año 2013de US$ 81.660 millones, se observa que realizaron ventas al exterior desde Argentina un total de 6.425 empresas. La concentración en las exportaciones, se expresa de manera clara si se tiene en cuenta que 200 corporaciones (3% del total de firmas exportadoras) realizaron aproximadamente el 65% de las ventas del país y que sólo 25 corporaciones (0,3% del total) explicaron casi el 50% de todo lo exportado en 2013.De estas 25 corporaciones, 17 pertenecen a grupos extranjeros (70%), seis a grupos económicos locales y dos a cooperativas nacionales.
En relación con los rubros exportados, 13 corresponden al rubro granos y aceites, seis al rubro automotriz dos a petróleo y gas, una a minería y las tres restantes a diversas industrias
Corporaciones agroindustriales
Las exportaciones del complejo oleaginoso representan el 31% del total de las ventas nacionales al exterior medidas en dólares. Si se les suman las del complejo cerealero (granos, harinas, subproductos), este total representa también el 38% del total de las exportaciones argentinas en ese año. Es decir que prácticamente el 40% de las ventas fueron generadas en 2013 y 2014 seis cultivos y los derivados de su industrialización: soja, girasol, maíz, trigo, cebada y sorgo. Solo 15 exportaron el 75% de los granos, el 92% de los subproductos y el 89% de los aceites. Las corporaciones que controlan este proceso, mayoría de extranjeras, y su peso en la exportación se detallan en el siguiente cuadro:Para tener claro la magnitud del peso de lo exportado en estos años por estas corporaciones en términos de ingresos de divisas, hay que señalar que la cifra, sólo del complejo oleaginoso (sin considerar los cereales y sus subproductos), alcanzó en el período 2003-2014, US$ 215.713 millones, lo que representa un 30% del total de las exportaciones del país,que ascendió a US$ 719.000 millones en ese período. Si a las exportaciones del complejo oleaginoso, se le agregan las del complejo cerealero, la suma trepa a aproximadamente US$ 300.000 millones de dólares, es decir, el 40% de las exportaciones totales medidas en dólares y realizadas por el país entre 2003 y 2014. En ello radica el poder económico del sector y su interés permanente en darle direccionalidad a la política económica.
Los alimentos, en manos concentradas
Las 25 corporaciones (grupos económicos y empresas), en su mayoría extranjeras, que lideran los rubros de Ventas de Granos y de la Industria de Alimentos y Bebidas, alcanzaron una facturación de casi US$ 50.000 millones en 2012. La mayoría de ellas participan de los dos rubros y en varios sectores de actividad de la industria de Alimentos y Bebidas y forman parte del lote de las 50 corporaciones más importantes del país.
Un ejemplo del control del mercado de estas empresas se observa a través de su participación en la siguiente serie de productos de consumo masivo:
El comercio de alimentos
Un reducido grupo de corporaciones concentra las cadenas de supermercados más importantes y con la mayor
superficie comercial del país. En la actualidad, son solamente seis (cuatro de ellas extranjeras) que componen este núcleo: Carrefour, Cencosud, Coto, La Anónima, Walmart y Casino. Aunque sólo reúnen aproximadamente el 16% de las bocas totales del país, concentran el 56% de la superficie y venden casi el 60% del total alimentos y bebidas de la Argentina. A su vez, Carrefour, Cencosud y Coto representan el 70% del total de las ventas de este grupo. En el Gráfico siguiente observar las empresas señaladas, el origen de su capital y las cadenas de su propiedad.
El poder de mercado de estas grandes corporaciones les permite desplegar estrategias de posicionamiento que les otorgan fuertes ventajas relativas, incluso frente a la industria alimentaria. Su capacidad de compra y la superficie disponible para la venta y estiba en el sector les aportan ventajas que hacen valer con sus proveedores para acceder a menores precios de salida de fábrica, aumentar su capacidad de competencia frente a los pequeños y medianos comerciantes y captar mayores ganancias.
Su gran control sobre el comercio de alimentos les ha permitido establecer un sistema de aumento de precios absolutamente arbitrario que ha perjudicado en forma continua al conjunto de los consumidores y fue causante, en gran medida, junto a los grupos oligopólicos en la producción, de la inflación de los últimos años.
OTRAS RADIOGRAFÍAS…
Ciencias Agrarias
Los mismos aires de copamiento de las estructuras del Estado por parte de los representantes de los grupos privados que manejan los mercados o de los delegados de los sectores económicos ligados a cada uno de los temas sacudieron las estructuras oficiales relacionadas con el agro.El Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación quedó en manos de Ricardo Buryaile, un terrateniente formoseño, acusado por campesinos de su provincia de “explotar a peones paraguayos” y de haberse beneficiado con la política de concentración de tierras que se realizó principalmente durante la última dictadura cívico-militar.
En la provincia de Buenos Aires, la gobernadora María Eugenia Vidal complementó la jugada al dejar sentarse en el Ministerio de Asuntos Agrarios a Leonardo Sarquís, quien fuera gerente general de la división de semillas vegetales para Argentina, Uruguay y Paraguay de Monsanto Company, la multinacional estadounidense productora de agroquímicos y biotecnología destinados a la agricultura y líder mundial en ingeniería genética de semillas y en la producción de herbicidas como el glifosato.
A pocas horas de su llegada a la cartera, Sarquís debió enterarse de que la corporación a la que estuvo ligado será juzgada el año próximo por el tribunal de La Haya, Holanda, por crímenes contra la naturaleza y la humanidad y ecocidio, en coincidencia con el Día Mundial de la Alimentación.
Por su parte, Buryaile es representante de Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), organización gremial de tercer grado creada en 1943, que representa a más de 100 mil productores medianos y medianos grandes de todo el país, a la que también están asociadas unas 300 sociedades rurales de todo el país, agrupadas por regiones en Carbap, Buenos Aires y La Pampa; Carsfe, de Santa Fe, y Cartez, de Córdoba y San Luis.
Desde el nuevo lugar que ocupa, el ahora ministro planteará las propuestas del modelo agroexportador de materias primas, hoy denominadas commodities. En los pasillos del Ministerio de la Avenida Paseo Colón ya trascendió que sus nuevos moradores dejaron trascender que el objetivo prioritario de su gestión estará dirigido al desarrollo de la agroindustria. Los que están saliendo después de una breve transición consideran que eso implicaría “descuidar el mercado interno y los precios de los productos de la canasta básica de alimentos”.
Control del comercio exterior
Para 2013, con una exportación total de US$ 81.660 millones (Indec 2014), el primer lugar de las exportaciones fue para las Manufacturas de Origen Agropecuario(MOA), con el 36,2% del total exportado.Las Manufacturas de Origen Industrial (MOI) totalizaron ventas por el 34,2% de lo exportado por Argentina en 2013, lo que las ubicó en el segundo lugar de importancia por rubros.
Por su parte, los productos primarios llegaron al 23,3% del total exportado.
El cuarto lugar fue para combustibles y energía con el 6,3% del total.
Si se suman los productos primarios y las manufacturas de origen agropecuario totalizaron el 60% del total de las exportaciones del país.
De acuerdo al ordenamiento en complejos exportadores realizado por el Indec, seis de ellos concentraron el 58%
de las exportaciones totales del país en 2013: el “complejo soja” (porotos, aceites, pellets, y harinas) con el 25,7% de las exportaciones; el automotriz (vehículos, automóviles y autopartes) con el 14,2%. Le siguieron el maicero (granos, harinas y aceites) con el 7,5%; petróleo y gas (Petróleo crudo, gas y aceites de petróleo) con el 6,2%; oro (mineral de oro en bruto, semielaborados y en polvo) con el 2,4% y el siderúrgico con el 2%Argentina tuvo una balanza comercial superavitaria en el período 2003- 2012. Sin embargo, es de destacar el superávit comercial que han logrado en el mismo período las principales corporaciones, para luego ponerlo en relación con lo alcanzado por el país en general y por el resto de las empresas de la economía. De ese modo se observa que el saldo comercial favorable de las 200 corporaciones más grandes trepó a US$ 250.645 millones, superando ampliamente al saldo favorable alcanzado por el país en su conjunto, en la medida en que el saldo del resto de la economía fue negativo en US$ 122.743 millones.
OTROS SECTORES CLAVE DE LA ECONOMÍA
Minería
Las características operativas de los distintos emprendimientos desarrollados en las dos últimas décadas definieron el perfil productivo de la actividad, el cual exhibe una creciente especialización en la explotación de yacimientos de oro, cobre y, en menor medida, plata, cuya producción se encuentra destinada íntegramente al mercado mundial.
De 2001 a 2012 las exportaciones mineras alcanzaron una cifra de casi 30.000 millones de dólares. Las tres principales corporaciones mineras, Bajo de la Alumbrera (Glencore, de Suiza-Gran Bretaña, y Goldcorp-Yamana Gold, de Canadá), Veladero (Barrick Gold Corporation, de Canadá) y Cerro Vanguardia (Anglo Gold, de Sudáfrica) exportaron por un monto de 2.900 millones de dólares en 2012, es decir un 55% del total. Si se toman las diez primeras, todas ellas extranjeras, las exportaciones superan el 80% del total del país.
Industria auomotriz
Durante la última década, un mercado interno en crecimiento constante, junto a políticas de estímulo para el sector
(debe recordarse que en este período se mantuvieron los beneficios concedidos en la década del ’90 e incluso se ampliaron, en algunos casos, los esquemas de privilegio para las terminales automotrices), llevaron a que se convierta en el segundo receptor de las inversiones extranjeras en el país, en este caso realizadas por gigantes automotrices de origen multinacional. Las corporaciones que llevaron a cabo este proceso y su importancia por la facturación realizada (año 2012), que alcanzó la suma total de 24.860 millones de dólares se detallan en el cuadro de abajo.Todas estas corporaciones, se caracterizan por trabajar incorporando, en la producción, desarrollos externos con limitado aporte tecnológico local en el diseño y también en la provisión de autopartes por parte de la industria nacional. En este último caso, las subsidiarias en Argentina, siguiendo la lógica global de sus casas matrices, privilegian a sus empresas o asociadas de origen extranjero y desechan a las empresas nacionales que podrían generar los bienes intermedios para la producción final en las terminales, así como para el mercado de reposición. Esto ha determinado que la producción de autos es uno de los principales factores que explica el déficit comercial de la industria nacional, a raíz de un nivel de integración de piezas y partes locales en los vehículos que no llega al 30% en la mayoría de los casos. De hecho, la balanza comercial de autopartes tuvo un déficit que pasó de 549 millones de dólares en 2003 a 8135 millones en 2013, alcanzando la suma total de 47.572 millones de dólares en ese período.
Hay apenas cuatro rubros que son responsables del 56% del déficit de las autopartes: Transmisión (21%), Componentes de motor (13%), Sistema eléctrico (12%) y Equipamiento interior (10%).
Industria del aluminio
Los productos comúnmente denominados “insumos de uso difundido” son aquellos que, como resultado de un proceso industrial, forman parte de la cadena de producción de casi la totalidad de las otras industrias. En esta categoría entran el conjunto de productos de acero, aluminio, cemento, hierro, PVC, etc. Son materias primas para la fabricación de gran parte de los bienes consumidos por la población: electrodomésticos, autos, alimentos y bebidas, entre otros.Monopolios y oligopolios. Acero y aluminio
Dos corporaciones, Techint y Arcelor Mittal, producen más del 95% del acero crudo y el 85% de los productos terminados. Por su parte, una empresa controla el 100% de la producción de aluminio.
Petroquímica
La organización en polos y el enorme peso del capital extranjero (en rojo) pueden apreciarse en el siguiente gráfico
Fuente:MiradasalSur
No hay comentarios:
Publicar un comentario