El Presupuesto Participativo 2024 será de 2.200 millones de pesos
Un banco público de propuestas ciudadanas
A diferencia de años anteriores, se priorizarán proyectos grandes y de impacto en el territorio local. La idea es que la gente sugiera en función de lo que quiere y necesita.
La Municipalidad lanzó esta semana el Banco Público de Propuestas, una consulta ciudadana que será parte fundamental del Presupuesto Participativo 2024 porque recogerá las ideas de la ciudadanía sobre proyectos de obras, equipamiento, puesta en valor y refacción de espacios públicos municipales en los seis distritos de la ciudad. Las propuestas serán analizadas por los equipos técnicos de las diferentes secretarías del municipio, quienes harán devoluciones sobre la viabilidad de las ideas a los autores de las mismas para confeccionar los proyectos que serán priorizados por vecinas y vecinos durante la votación del PP 2024 que tendrá 2.200 millones de pesos para ejecutar. "A diferencia de años anteriores, lo que buscamos es que sean proyectos grandes y de impacto en el territorio. La idea es que la gente sugiera en función de lo que quieren y necesitan, y con esa información trabajamos con los gabinetes temáticos para elaborar los proyectos", dijo a Rosario/12 la subsecretaria de Vinculación Ciudadana municipal, Laura Bartolacci.
Desde el municipio plantearon que el objetivo del Banco de Propuestas es que las secretarías y miembros del gabinete consulten las prioridades consideradas por los vecinos de cada Distrito. De esta manera se facilita el diseño de proyectos aleatorios y parciales ya que las áreas cuentan con datos e insumos concretos aportados por miles de vecinos que garantizan representatividad territorial y temática. A partir de allí se proponen proyectos por Distrito que integren y contemplen las propuestas vecinales con el Plan de Gestión del Municipio.
Las propuestas al Banco Público, agregaron, deben ser pensadas para ser desarrolladas en un Distrito y solo en espacios públicos de dominio municipal. Todas estarán sujetas al análisis de los equipos técnicos y a los autores se les hará una devolución sobre la viabilidad de las mismas. Podrán tratar sobre obras, equipamiento, puesta en valor y refacción de espacios públicos de dominio municipal y en ningún caso se podrá contratar figuras que impliquen aumentar la planta de personal del municipio (talleristas, profesores, asociaciones, etc).
Las ideas tendrán que integrar al menos dos temáticas (Cuidados, tecnologías ágiles y transparentes, Infraestructura y hábitat sustentable, Convivencia y respeto, Producción y empleo, Cultura y participación ciudadana) e identificar, al menos dos objetivos a alcanzar con su realización. Con esto, explicaron, se facilita el diseño de proyectos aleatorios y parciales ya que las secretarías cuentan con datos e insumos concretos aportados por miles de vecinos que garantizan representatividad territorial y temática.
Bartolacci señaló que durante la pandemia, el desafío para el Presupuesto participativo fue muy grande porque hubo que derivar los recursos a Salud y a Desarrollo, y lo retomaron recién el año pasado: "Tuvimos una participación altísima, que muchas universidades están mirando, porque salimos por zoom a los Consejos Barriales y se conectó gente que habitualmente no va a las reuniones. Con toda esa información, y una vez que los gabinetes temáticos elaboraron los proyectos, nos volvimos a juntar en los distritos con los vecinos que, desde distintas miradas, fueron cambiando y trabajando el proyecto que después fue a votación, una instancia que ayuda a que aumenten los niveles de participación".
El año pasado fue seleccionado un proyecto por Distrito con un monto de 200 millones de pesos, que se actualizará por la inflación, y que se están ejecutando. "Los Puntos Cuidar, uno en Uriburu y Avellaneda, donde funciona el Programa de Agricultura Urbana, y otro en el Parque Oeste, en la que se renovó toda la infraestructura, tres centros de Salud en el Norte, uno en barrio Olímpico, una zona muy crítica, y una ambulancia. En el Sur también ganó un centro de salud y la compra de una ambulancia", precisó la funcionaria municipal.
"Lo mismo en el Centro que ganó con una ambulancia y toda la reforma de lo que era el Centro de Salud Martin, donde funcionará la Casa de Promoción de la Salud, una base del SIES, y la sede de la Secretaría de Género. En el Noroeste ganaron las reformas de tres centros comerciales, uno es Azcuénaga y otro es Belgrano. Se hará bacheo de veredas, cambiarán los canteros, se comprarán mobiliarios, cestos, bicicleteros, luminaria, señalética, Mientras que en el de Fisherton se cambiarán todas las veredas de Eva Perón para uniformizar y mobiliario", añadió.
"Este año, al lanzar nuevamente el Presupuesto Participativo, decidimos colgar algo como para que la gente pudiera elaborar, entendiendo que hay gente que tiene más predisposición, ganas o más ideas de proyectos, y que los podamos tomar y trabajar con los gabinetes temáticos. A diferencia de años anteriores, lo que buscamos es que sean proyectos grandes y de impacto en el territorio. Tenemos 2.200 millones de pesos para ejecutar, así que los proyectos van a estar entre 300 y 400 millones por cada distrito", detalló Bartolacci.
El formulario para presentar la idea o proyecto para ser votado en el PP 2024 puede completarse de manera online en la web Rosario Participa o descargarse y ser presentado de manera presencial en la oficina de Participación Ciudadana de cualquiera de los seis Centros Municipales de Distrito, de lunes a viernes de 8 a 14. Podrá participar cualquier persona mayor de 16 años que resida de manera permanente o que desarrollen alguna actividad laboral o educativa en la ciudad.
La subsecretaria de Vinculación Ciudadana, que depende de la secretaría de Modernización y Cercanía municipal, destacó que el municipio cuenta con otras herramientas que configuran procesos permanentes, como los encuentros de cercanía con vecinos e instituciones, los operativos barriales, donde realizan visistas casa por casa y recaban mucha información, o las reuniones con los grupos de interés que realizan los directores de distrito que caminan mucho el territorio. De todas maneras, consideró que el Presupuesto Participativo siempre se erigió como el emblema de la participación.
"Fue una herramienta excepcional. Evaluándola hoy a nivel país y mundial, funciona en municipio y comunas muy chicas, los proyectos son muy focales y a veces tienen que ver con funciones que el municipio debe hacer, como poner un semáforo. Da la sensación que la herramienta se fue desgastando, hubo que buscarle una vuelta. Ahora, manteniendo los niveles de participación, tratamos de que el proyecto sea más grande, de mayor impacto y para la mayor cantidad de gente posible. Esto le va a devolver a la herramienta credibilidad", concluyó la funcionaria.
HANDIES
“No tengo chances de combatir el narcotráfico con inspectores de tránsito con handies, esto se combate con armas, con inteligencia criminal y con la ley y la justicia aplicándose como se hace en cualquier lugar del mundo. Acá en Argentina parece que es un problema local. Rosario está atravesada por un contexto en el que país no sabe combatir el narcotráfico".
(Declaraciones del intendente Pablo Javkin a Radio 2).
Brilloni
Reapertura de comisarías
Puja entre la cooperativa obrera y los ex dueños que fundieron la yerbatera rosarino misionera
Ojalá que sea La Hoja de sus trabajadores
Los ex empleados cooperativizados pagaron al Banco Nación las deudas que enviaron la empresa a quiebra. Y ahora los Martin & Cía volvieron y dan pelea penal para meterse.
"No sabíamos qué iba a ser de nosotros. Por las dudas nos quedamos en el molino a cuidar. Vinieron acreedores de los Martin, un proveedor de yerba, se querían llevar las máquinas para cobrarse. No los dejamos pasar. Ni a la Gendarmería, aunque los gendarmes mucha fuerza no hicieron porque nos conocían del pueblo". Así cuenta Alfredo Fonseca aquellos días de incertidumbre del 2008, cuando la centenaria yerbatera Martin & Cía. quebró finalmente, luego de 10 años en concurso de acreedores.
Hoy preside la Cooperativa de Trabajo La Hoja Ltda., que integran 120 socios que antes fueron empleados y que desde 2015 han hecho un paradigma de empresa recuperada por sus trabajadores. Él mismo, Fonseca, se hizo al trabajo como cosechero de yerba mate en Capioví, colonia Oro Verde, Misiones, siguiendo el oficio de su padre. "Yo me crié en los yerbales", reafirma hoy a los 58 años, desde San Ignacio.
Después de tomar por mano propia el destino de su fuente laboral, la cooperativa yerbatera superó esta semana el afán de los herederos que habían llevado a la firma a la quiebra en 2008 y que ahora forzaron a los trabajadores organizados a vérselas ante la Justicia penal como acusados de defraudación, vaciamiento, administración infiel y hasta sospecha de lavado de dinero. Un cúmulo de diatribas que logró impedir por dos meses que la Cooperativa de Trabajo pudiera finalmente comprar la quiebra luego de haber cancelado las hipotecas que la familia Martin, cuando poseía la empresa, contrajo con el Banco Nación.
El juez penal Nicolás Foppiani derogó el jueves una medida cautelar de "no innovar" que el empresario Alberto Martin consiguió interponer a través del fiscal Mariano Ríos Artacho y la jueza Silvia Castelli. Con esa medida, la Cooperativa no pudo escriturar la cesión de derechos litigiosos por la que el BNA daba por concluidas las 4 hipotecas que había librado sobre el campo de 2800 hectáreas en San Ignacio, Misiones, por un crédito que la empresa, cuando era Martin & Cía tomó, renegoció y nunca pagó.
“Defraudación calificada, vaciamiento de empresa y administración infiel”, fueron los cargos con los que el fiscal de Delitos Económicos tituló la denuncia que promovió Alberto Martin, ex ejecutivo de la firma Martin & Cía, fundada por el suizo Julio Martin en 1894, con yerbales en San Ignacio, Misiones, y oficinas y planta empacadora de mate cocido y té en saquitos en Zuviría al 7300, oeste de Rosario.
Un siglo después, cómo se llegó a tanto. La empresa de la familia Martin entró en concurso de acreedores en 1998, y terminó por quebrar en 2008. "Alguien pidió la quiebra por un pagaré caído por una suma irrisoria, increíblemente se decretó la quiebra. Ellos pensaron que iban a seguir manejando todo porque el juez del concurso falleció y el juzgado quedó vacante", contó Marcela Macellari, la abogada y representante de la cooperativa en la causa civil. Esa acefalía hizo navegar a la deriva una empresa que quedó paralizada por meses.
“Desaparecieron todos los Martin, y nosotros por las dudas nos quedamos a cuidar las máquinas y no dejamos pasar a nadie. No sabíamos qué iba a ser de nosotros, por las dudas seguíamos haciendo el mantenimiento, ni luz teníamos”, contó Alfredo Fonseca, pero que se hizo a la vida de trabajo en un secadero de Puerto Mineral, en Misiones junto a su padre. Y que en 1989 tuvo la oportunidad de entrar a trabajar a la yerbatera Martin. Pero en esos años de debacle, se involucró con sus compañeros para defender su fuente laboral por mano propia.
En el medio aparecieron empresas repentinas a explotar la compañía Martin aunque estuviera quebrada. Demirol y Yerbatera del Paraná, Mavea después, fueron pantallas detrás de las cuales los Martin siguieron explotando el negocio con un mismo gerente siempre como cara visible, Esteban Impallari, un ex empleado de la familia.
Algo curioso: Demirol primero, Mavea después, operaron la empresa sin rendir ni un centavo al fondo de la quiebra que debía administrar el juzgado n° 12. Y la Sindicatura brilló por su ausencia. "¡Qué raro que los Martin nunca se quejaron de eso!", chanceó Héctor Superti, el penalista que patrocina la Cooperativa en la querella penal que entablaron los Martin.
"En diciembre de 2008 apareció la empresa Demirol que armaron los Martin con un tal Esteban Impallari, era el cabecilla. Era todo raro pero estábamos contentos porque reactivaron, no sabíamos si había autorización o no, ni sabíamos nada de la quiebra, ni juez había. A los dos años cerró y apareció Mavea, que estuvo 3 años, trabajamos así, y cuando empezó la cooperativa hicimos convenio y duró tres meses porque lo que Mavea buscaba era manejar la cooperativa. Ahí el juez entendió que la única manera de continuar era que la cooperativa siguiera sola. Corrimos al presidente porque era puesto por Mavea, y me pusieron a mí", relató Fonseca.
Un clavo y una farsa
La cooperativa prosperó y hasta levantó las 4 hipotecas que el Banco Nación (BNA) le hizo a Martin & Cía por un préstamo que nunca devolvió. Los trabajadores pagaron ese clavo en cuotas y así terminaron con el primer y mayor acreedor de la quiebra. Entonces buscaron comprar definitivamente, tal como la Ley de Quiebras lo habilita y el juzgado lo aceptó. Cuando Cooperativa y BNA se disponían a escriturar la cesión de derechos litigiosos (acción que formaliza la extinción de la deuda), Alberto Martin y un par de parientes acudieron al famoso estudio jurídico Salvatierra para frenar la causa civil desde la Justicia penal.
Denunciaron a la cooperativa de destruir los yerbales en San Ignacio, descuidar las instalaciones, para depreciar los activos, incidir en el interés del BNA por cobrarse, y así comprar barato. Para ello documentaron una inspección al campo misionero con dos entendidos que abonaron la hipótesis de que la cooperativa había arruinado el cultivo. Esos dos habían pertenecido a la cooperativa y habían sido desplazados por manejos turbios de la producción.
A pesar de esa denuncia, el fiscal Ríos Artacho nunca concurrió al campo a comprobar la veracidad de la acusación ni preguntó a Belizia, el juez de la quiebra. Un detalle que el juez Foppiani sopesó negativamente al desestimar la pretensión de Fiscalía.
Con todo, Martin consiguió que, a instancias del fiscal, la jueza penal Silvia Castelli dictara una medida de no innovar por 180 días, y así paralizó la escrituración de la hipoteca cancelada y lo que iba a ser luz verde para que el juez civil Belizia, a cargo de la quiebra, autorizara a la cooperativa a comprar su propia fuente de trabajo por la que viene pagando un alquiler de 2500 kilos mensuales de yerba canchada.
"¡Pero mire si vamos a querer tirar abajo el yerbal que nosotros mismos cultivamos! Si quisiera perjudicar el patrimonio voy por el activo más valioso, la marca La Hoja, y la saco de las góndolas, la desaparezco", explicó Fonseca para invalidar la acusación. "Se invirtieron 250 millones de pesos, mire si la cooperativa los va a desperdiciar si no proyecta quedarse con la empresa", reforzó la abogada Macellari.
"Los Martin creen que son los dueños y que tienen derecho a recuperar las cosas, y ensucian a un grupo de trabajadores que hace 7 años mantienen una empresa devastada, abusada por otras empresas que esa misma familia crearon y que obtuvieron ganancias por las que no rindieron cuentas a nadie. Y los trabajadores pagaron al Banco Nación una deuda que en 30 ni los Martin ni nadie fue a pagar. La Cooperativa fue la que se presentó a pagar", enfatizó la asesora legal.
Patrones de ellos mismos
"Valió la pena tanta angustia y sacrificio, es que en ese momento estábamos bien organizados mientras nos quedábamos a cuidar el molino: como ya no cobrábamos sueldo, el que tuviera una changa que fuera a hacerla, y el resto lo cubría, y así con todos. Pero siempre quedaba gente acá, todo el día. Teníamos la esperanza de que íbamos a arrancar, no se cómo pero sí. En esos ocho meses hicimos mantenimiento de las máquinas, engrasamos, reparamos sin tener luz porque hasta la luz nos habían cortado, nos habían dejado tirados", recordó el trabajador.
Fonseca se remontó a esos días claves en los que había que animarse a pasar de ser asalariado sin salario a ser patrón de uno mismo y con la misión de levantar la fuente de trabajo. "Pensamos en nosotros. Yo podría haber dado un paso al costado porque me decían de afuera que renunciara, porque esto a los dos meses se iba a caer. Pero lo que nos hizo continuar fue la gente mayor, mucha gente de 60 años o más que no tenían ningún ingreso de nada. Qué íbamos a hacer. Teníamos la gente unida, el apoyo, pero no teníamos cómo arrancar. Hicimos varias reuniones, no sabíamos si sería viable, la única chance era que los proveedores confiaran y nos fiaran la yerba mate. Sin problema. Los proveedores nos querían, sabían que ese desastre no era culpa nuestra, sí que Martin, Demirol, Mavea los habían clavado. Entonces arrancamos como cooperativa porque nos fiaron la materia prima en el comienzo".
La Hoja hoy participa del mercado nacional con 2 millones de toneladas de yerba empaquetada al mes, además de una importante porción del mercado de té y mate cocido en Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe. La dirigen 120 socios cooperativos que emplean, a su vez, a 400 personas de manera indirecta.
"Hoy ya tenemos experiencia y conocimiento –reflexionó el presidente de la Cooperativa–, nos rodeamos de las personas ideales, honestas y capaces. Hoy pensamos como cooperativistas. Pero marcamos tarjeta y cumplimos horario, tareas, como en cualquier empresa. No somos dueños, solo de nuestro trabajo. El juez nos autoriza a usar esta herramienta, estos equipos para que trabajemos y salgamos adelante. Martin nos quiso trabar la opción de compra, pero ganó la verdad. Creo que vamos por buen camino".
DOMINIOS
Las comunidades originarias
Los dominios de la yerbatera Martin, además de la planta y las oficinas en Rosario, comprenden un campo de 2800 hectáreas en la selva misionera, y otras 1900 en el sur santiagueño. Lo singular es que en ambas propiedades habitan desde siempre comunidades originarias.
Del campo en San Ignacio, 900 están cultivadas con yerba mate, el resto es selva. Y allí se les mantiene el derecho a la tierra ancestral a tres comunidades descendientes de guaraníes, unas 170 familias dedicadas mayormente a las artesanías. No participan del negocio yerbatero pero habitan dentro de la propiedad registrada cien años atrás por el fundador de Martin & Cía.
En Santiago del Estero no hay yerbales, pero integra el patrimonio de la quiebra. Y allí también habita desde antes de la colonia una comunidad tonocoté y otra diaguita. 60 familias criadoras de caprinos y porcinos.
La Cooperativa de Trabajo respeta el derecho ancestral de estos pueblos originarios. La abogada Marcela Macellari aventuró que el destino de estas comunidades quedaría en riesgo de otro modo. "La Sindicatura nunca registró en la quiebra lo que había en el campo de Santiago, como que no había nada. Le puso precio de 100 mil pesos a 1900 hectáreas. En esa zona, un campo así, ideal para desmontarlo y sembrar soja, como ocurre. Y a las comunidades, desalojo", hilvanó.
Fuente:Rosario12
Baclini dijo que el microtráfico "no está siendo atendido" por la Justicia federal
El Fiscal General del Ministerio Público de la Acusación de Santa Fe, Jorge Baclini, habló sobre la inseguridad en Rosario y señaló que “la situación es cada vez más crítica”. Además, el titular del MPA que el “microtráfico” de droga no está siendo atendido porque la "Justicia federal tiene una estructura pequeña".
“Advertimos que la situación es cada vez más crítica. En los últimos meses se incrementó respecto de los dos últimos años”, apuntó Baclini, en diálogo con Sí 98.9 y comentó que observa un aumento de crímenes, intentos de homicidios, lesiones con arma de fuego, las balaceras, extorsiones, tiroteos a domicilios, usurpaciones de viviendas para búnkeres de drogas. “Hay personas que pasan por el sistema como heridos de arma de fuego y al tiempo como víctima de homicidio”, indicó.
Respecto a los alcance del fuero federal en los delitos por comercialización de droga, el Fiscal General del Ministerio Público de la Acusación de Santa Fe dijo: “La Justicia federal tiene una estructura pequeña, orientada al narcotráfico, lo cual está bien. Pero el microtráfico está desatando muchísima violencia, como consecuencia de la disputa entre distintos grupos criminales. Se mueve mucho dinero y no está siendo realmente atendido con las consecuencias que está generando en Rosario”.
Sobre una posible solución a esta problemática, el encargado del MPA manifestó: "Deberían reforzarse las estructuras de investigación y persecución. El reclamo es en la prevención, pero hay que reclamar fuerzas federales para la investigación. Es el déficit importante, porque si no lo hace la policía provincial o fiscales provinciales, que empiezan por un delito, encuentran tráfico de drogas y terminan derivando al fuero federal”.
Por otra parte, Baclini hizo referencia a la ruta del dinero del narcotráfico y la investigación de dichos delitos. “Parte del dinero se sigue reciclando en la economía marginal, y parte de ese dinero intenta ingresar al mercado lícito de capitales por blanqueo. Se puede detectar el circuito del dinero, se requiere de investigaciones, de abajo hacia arriba. Otra forma de investigar es a través de alertas del movimiento de capitales lícitos cuando se advierte que una persona genera muchos circuitos. Es la agencia que creó el municipio”, comentó el ex Fiscal Regional de Rosario. “Luego aparecen dificultades porque los jueces no siguen la política de persecución que tiene el MPA, que postulamos la prisión preventiva para quienes cometen estos delitos”, agregó.
“Mientras no se tomen decisiones concretas y se sigue trabajando sobre el ‘me parece’ las situaciones no van a cambiar. Hay que tomar definiciones de fondo, es necesario un acuerdo político. Aunque el ministro se esfuerce, seguirá pasando si no hay plan de acción y recursos. Debe haber planes de pacificación en los barrios, de manera masiva”, concluyó el fiscal.
Alerta en WhatsApp: las tres modalidades de estafa virtual que sufren los rosarinos
A comienzos de octubre pasado, el periodista de radio Sí 98.9 Leo Ricciardino resultó víctima de una singular estafa: fue engañado al recibir una llamada telefónica por parte de un hombre que aseguraba ser empleado del área de Salud de la provincia y buscaba actualizar su cartilla de vacunación en el marco de la campaña contra el Covid. Lejos de eso, se trataba de un miembro de un grupo delictivo que ejerce estafas virtuales, a través del cual sustrajeron su usuario de Whatsapp y buscaron a través de éste pedir dinero a sus contactos. Ésta es una de al menos tres formas de estafa que actualmente se investiga en la Fiscalía de Ciberdelito de Rosario. Los casos son cientos y su crecimiento se aceleró sobre todo desde la pandemia.
“No es un hackeo de nada, concretamente es una estafa telefónica. Me llamó un hombre diciendo que es para actualizar el calendario de vacunas covid de manera digital. Me pide algunos datos, diciendo que no le corte, que van a llamar por otra línea y que lo atienda, que me van a dar un código y que se lo tengo que pasar para terminar el trámite. Me llamó otro hombre, me dio el código y se lo pasé al otro con el que hablaba. Así te roban la cuenta de Whatsapp. A partir de ahí, comienzan a pedirle dinero a tus contactos. Se hicieron pasar por mí y adujeron que era para una necesidad que apremiana. La gente tiene que saber que ningún estamento del Estado, ni nacional, ni provincial ni local te llama por teléfono por ninguna situación”, relató el analista político a Rosarioplus.com en torno a la estafa de la que fue víctima unos meses atrás.
Se buscó entonces conocer sobre estas nuevas formas en que un ciudadano desprevenido puede parecer esta sustracción de identidad con estafa económica. El fiscal Matías Ocariz detalló cada cada una de las al menos tres formas de estafa virtual que se conoce desde el MPA actualmente y suceden en Rosario.
“Son varias las bandas que operan, y también hay personas solas, que con un poco de conocimiento de sistemas estafan a los usuarios de esta red social”, aseguró Ocariz. “Todo usuario de Whatsapp tiene en la configuración de seguridad una forma de autentificación que se llama ‘de doble factor’, que si lo activa no habrá forma de caer en la estafa”. El doble factor es que cada tanto al abrir el Whatsapp, este te pide que reingreses la clave numérica de seis dígitos que elegiste, y también una validación por SMS a tu celular.
Según las muchas causas que se investigan en la Fiscalía de Rosario, hay tres formas de apoderarse del Whatsapp de las personas: el engaño con una historia enviando un código (lo ocurrido con Ricciardino), el Sim Swapping, y otro es directamente crear un nuevo usuario de Whatsapp desde otro número, poniéndole al usuario la fotografía del allegado.
Para la primera modalidad, Ocaris confirmó que el modus operandi es el mismo que el de la estafa al periodista. “Cuando alguien escribe alguna cosa que necesita con cierta urgencia, se recomienda sospechar la autenticidad del dueño de la cuenta”, sumó el fiscal. En ese sentido recordó que “El Estado no llama para pedir nunca nada” y a su vez precisó que “no se trata de un hackeo sino una estafa telefónica, porque ingresan a tu cuenta porque vos se lo permitís”.
El segundo modo, denominado Sim Swapping, es una técnica que se basa en duplicar la tarjeta SIM – tarjeta inteligente desmontable – de los teléfonos celulares. En esta modalidad “se hacen pasar por vos en una empresa telefónica, y les preguntan datos puntuales que ellos pueden saber haciendo un poco de inteligencia previa en Internet (una ingeniería social buscando los datos personales y de contacto, entrando en tus redes sociales). Y la empresa le hace algunas preguntas al estafador, algo que consideramos tiene muy bajos niveles de seguridad. Finalmente le dicen a la persona de la telefonía que el chip lo van a mandar a buscar con un cadete, para no despertar sospecha de que no responde a la misma fisonomía”.
Lo más grave de esta modalidad es que la persona estafada se queda directamente sin línea, ya que la telefónica da de baja esa para dar el alta al chip nuevo. Luego los estafadores escriben a tus contactos –que también pudieron haber sido rastreados por Google Contactos- para pedirles un dinero, “siempre por una cuestión de urgencia, diciendo ‘por favor hacelo ahora’”, aseveró el fiscal, y por eso destacó: “Al recibir un mensaje de ese tono, hay que buscar validad si quien escribe es esa persona”.
El tercero es con un número de cuenta telefónica nueva, ya que es muy fácil comprar un chip en un quiosco, el estafador encuentra algunos de sus contactos si los tiene vinculados a través de Google, ya que no es un rastreo tan complejo”, aseguró y continuó: “Entonces se pone la foto de la persona y su nombre, y les escriben a los contactos aduciendo que debieron cambiar de número y lo agenden”.
Rosario producirá un millón de tarjetas SUBE por mes
El ministro de Transporte de la Nación, Diego Giuliano recorrió la planta de personalizado de tarjetas SUBE en la ciudad, donde comenzará a funcionar el sistema que permitirá a un millón de personas viajar de forma más simple, ágil y moderna.
La planta personalizadora de tarjetas Sube de Rosario comenzará a fabricar un millón de tarjetas mensuales, contra las cinco mil que se hacían hasta ahora. La cifra se dispara con el desembarco de la tarjeta en la ciudad, que se espera se concrete en marzo de este año. El ministro de Transporte de la Nación, Diego Giuliano, y la presidenta del Banco Nación, Silvina Batakis, recorrieron la planta local este jueves. “Dimos un gran paso fiscalizando todos los aspectos técnicos que hacen al proceso de su implementación”, celebró Giuliano
La recorrida en la planta de personalizado se dio en el marco de la etapa inicial de registración de la tarjeta SUBE con los usuarios del transporte público de la ciudad de Rosario. El objetivo es avanzar en todos los aspectos técnicos cerca de la fecha definitiva de implementación del sistema. Luego de la recorrida, el Ministro de Transporte de la Nación, Diego Giuliano, afirmó: “Estamos muy contentos de lograr que esta planta pase de fabricar 5 mil tarjetas por mes y alcance, a partir de ahora, la cifra de 1 millón de tarjetas mensuales, ampliando las instalaciones y mejorando la tecnología”.
En la Planta de Rosario se realiza el proceso de producción en sus diferentes etapas: personalización, embozado, finalización y control de calidad, donde además de las Tarjetas SUBE para el Ministerio de Transporte de la Nación, también se lleva adelante el mismo proceso para Tarjetas bancarias de débito y crédito para el Banco Nación.
Si bien la planta funciona hace unos años en Rosario, durante el 2021 y 2022 se realizaron reformas para ponerla en valor, duplicando los m² productivos, renovando y modernizando el equipamiento, e incorporando personal. La ampliación permitió aumentar la capacidad productiva de 5 mil a un millón de tarjetas personalizadas por mes, con más de 40 personas trabajando.
Además, sobre la implementación de la tarjeta SUBE en Rosario, el Ministro Giuliano agregó: “Para nosotros la tarjeta SUBE no es un producto comercial, es una herramienta social, porque le damos mayores posibilidades a los vecinos y vecinas de todo el país de acceder al transporte público a través de la tarifa social con descuentos del 55 por ciento en el valor del boleto a las personas de grupos vulnerables. Con la tarjeta SUBE la asistencia que brindamos desde el Gobierno nacional va directamente al bolsillo de la gente”.
Por su parte la presidenta del Banco Nación, Silvina Batakis, declaró: "Celebramos la llegada de la SUBE a Rosario producto de una inversión muy fuerte, y lo valoramos como un paso más hacia una Argentina igualitaria y federal. Hoy la inclusión financiera es un derecho más y desde el BNA estamos impulsando estas políticas".
Acompañaron la recorrida por parte del Ministerio de Transporte de la Nación, el Secretario de Articulación Interjurisdiccional, Marcos Farina; por el Banco Nación, su directora, Julia Strada; y por Nación Servicios, su presidente, Pablo Pernicone; el vicepresidente, Carlos Vittor; los directores, Emmanuel Jaffrot y Mario Sosa; y el gerente General, Nicolás Callegari.
Detalles de SUBE en Rosario
Se estima que a principios de marzo la SUBE esté implementada en Rosario, beneficiando a más de 1 millón de personas, y la idea de estos operativos de registración es que la gente de a poco comience a hacer el trámite para tener su tarjeta SUBE a su nombre, sin generar un amontonamiento de solicitudes una vez esté cerca la fecha definitiva de implementación.
Asimismo, serán 7 puntos distribuidos por la ciudad para que la gente pueda hacer el trámite de manera presencial. El registro podrá también hacerse de manera online a través de la web de SUBE.
La ciudad contará con el equipamiento necesario que abarcará 729 validadoras, 700 puntos de recarga –próximamente más, debido a la cantidad de solicitudes que llegan-, 6 unidades de gestión SUBE y 7 centros de registración de la tarjeta en etapa inicial, y 30 terminales automáticas, a las que se sumarán 20 más que la provincia entregará para que se municipalice.
Entre los beneficios de la tarjeta, se destaca que permite facilitar la forma de pago del transporte público, evitando el uso de efectivo. Además, permite recopilar y desagregar información de viajes para su análisis y lograr mejoras significativas en políticas públicas de movilidad. También contempla grupos de pasajeros exentos del pago de boleto: Jubilados y pensionados (que cobren el haber mínimo establecido por la ANSES podrán viajar gratis de lunes a viernes), Personal policial en servicio, menores de 3 años y personas con discapacidad que posean la correspondiente documentación y un acompañante.
Al mismo tiempo, el beneficio de la Tarifa Social Federal que otorga 55% de descuento sobre el boleto rige para Jubilados y pensionados; Estudiantes del programa PROGRESAR; Personal de trabajo doméstico; Veteranos de la Guerra de Malvinas; Beneficiarios de la Asignación Universal por Hijo; Asignación por Embarazo; Programa de Jóvenes con Más y Mejor trabajo; Seguro por desempleo; Seguro de Capacitación y Empleo; Programa Promover Igualdad de Oportunidades; Programa Nacional de Inclusión Socioproductiva y Desarrollo Local “Potenciar Trabajo”; Pensiones No Contributivas y monotributistas Sociales inscriptos en el Registro Nacional de Efectores de Desarrollo Local y Economía Social (REDLES).
Fuente:RosarioPlus
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