Muertes por el hambre
El ministro Arroyo adelantó en Salta la firma por la Tarjeta Alimentar
Aunque la rúbrica del instrumento se preveía para el 23 de enero próximo, el fallecimiento de tres bebes wichís en menos de una semana adelantó el viaje de emergencia del funcionario nacional.
Por Laura Urbano
Arroyo y Sáenz en Santa Victoria Este
A partir de febrero comenzará la instrumentación de la Tarjeta Alimentar con la que se repartirán en la provincia módulos alimentarios a las comunidades originarias. Sin embargo, para la semana que entra se espera comenzar con el reparto de agua envasada a cada una de las comunidades del norte salteño para prevenir la situación de desnutrición y deshidratación de los niños más chicos de las comunidades wichí.
Así lo anunció el ministro de Desarrollo Social de la Nación, Daniel Arroyo, tras su recorrida en Salta por los departamentos San Martín y Santa Victoria Este. La llegada de emergencia que se anunció el sábado tuvo que ver con la noticia de dos niños fallecidos, uno de ellos a raíz de una deshidratación aguda que generó un shock séptico. La muerte del niño de un año y dos meses de misión La Mora 1, ubicada en cercanía de Tartagal (la ciudad cabecera del departamento San Martín), fue el martes de la semana que pasó en el Hospital Materno Infantil de Salta Capital. El niño llegó grave por vuelo sanitario.
El sábado, en una reunión de emergencia de gabinete del gobierno provincial a cargo de Gustavo Sáenz, se informó del deceso de otro niño de Misión El Quebrachal, de Ballivián, también en el departamento San Martín. Aún se desconoce la causa del fallecimiento. El domingo se conoció una tercera muerte de un niño de casi dos años, quien falleció a raíz de una falla multiorgánica, diarrea y vómitos. El deceso, que fue en el Hospital de Santa Victoria Este fue a las 21.30 del sábado tras cuatro días de internación.
El domingo pasadas las 21, apenas regresaron de recorrer algunas comunidades ubicadas en los parajes victoreños como La Puntana, Arroyo y Sáenz firmaron el convenio en la Casa de Gobierno de Salta Capital.
Una primera expresión de Arroyo fue “transmitir las condolencias por el fallecimiento de los niños durante los últimos días(…), no puede pasar que niños fallezcan en un contexto social complicado”, dijo el funcionario.
En la emergencia, destacó la necesidad de otorgar alimentos y agua a las comunidades a fin de dar respuestas urgentes. En lo estructural, planteó la posibilidad de analizar posibles obras de agua a través del Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento Argentina (ENHOSA), para disponer de una solución permanente. Para ello, dijo, quedará en el norte provincial un equipo de su Ministerio.
“El hambre es comer salteado”
“El hambre es comer salteado y la malnutrición hacerlo mal”, dijo. En este punto, explicó que quienes accedan a las Tarjetas (que no será el caso de las comunidades por no poder acceder a comercios con un posnet), deberán tomar dos cursos sobre nutrición y salud. En estos se involucrará la incorporación de lechas, carnes, frutas y verduras. La malnutrición está llevando a una generación de chicos de baja altura y obesos, según describió el ministro.
Se calcula que ingresarán 330 millones de pesos a la provincia y se beneficiará a 65 mil familias.
Tres son los objetivos que se persiguen: que no haya hambre en Argentina; priorizar la alimentación de los más chicos; y trabajar articuladamente entre Nación y Provincia, manifestó Arroyo.
En cuanto a la Salud Intercultural y la necesidad de trabajar desde la idiosincrasia de las comunidades, Arroyo aseguró que será un tema que abordará el Instituto Nacional de Asuntos Indígenas (INAI), a cargo de Madgalena Odarda.
Echar la culpa a otro
El gobernador Gustavo Sáenz, por su parte, agradeció la inmediata intervención del gobierno nacional de Alberto Fernández. “La mayoría de los departamentos del norte no tienen agua”, afirmó. “Hay que decirle a Salta y a los salteños que Salta es pobre. No se esconde la realidad, a los problemas hay que hacerles frente”.
Sin embargo, y como lo hicieron sus antecesores (y en algún momento aliados políticos), indicó que la desnutrición no viene de un mes de gestión, que es el tiempo que lleva frente al gobierno. “Los padres en esas comunidades atienden la diarrea tarde”, añadió en su discurso.
“Hoy es un día histórico porque a un mes de gestión mostramos al país que los chicos se mueren por hambre y desnutrición, por hambre y deshidratación, y por falta de servicios de Salud”, reconoció Sáenz.
Entre las políticas que se dejaron de lado en el último tramo del gobierno de Juan Manuel Urtubey están los refuerzos invernal y estival. El primero hacía un recorrido con un equipo multidisciplinario en las zonas más frías de Salta durante el invierno (como La Puna), y el segundo por las comunidades más vulnerables del norte provincial. Sin embargo el último refuerzo que llevaba a los especialistas a las comunidades se hizo a principios de 2019 y se dejó de hacer tras cuatro años (en 2015 empezó el programa), de haberlo realizado. En cada operativo se informaba cuántos chicos habían sido derivados a Hospitales de alta complejidad por distintas patologías. Al ser consultado, Sáenz dijo que podría reincorporarse el programa. Pero hasta el momento no hay nada planificado.
Faltas de obras, el plan Belgrano en evidencia
La crítica situación que atraviesan las comunidades originarias del norte salteño y la falta de infraestructura básica demuestra de algún modo el fracaso del Plan Belgrano.
El plan planteado por el macrismo indicaba que era un “compromiso social, productivo y de infraestructura que el Presidente puso en marcha para saldar la deuda histórica que la Argentina tenía con las 10 provincias del Norte y su gente, y darle un cierre definitivo a un capítulo lleno de injusticias”. Pero los anuncios quedaron solo en eso.
Tampoco fue suficiente el Fondo de Reparación Histórico del Norte, que se hizo mediante un crédito de 185 millones de dólares garantizado por las regalías que percibe la provincia por el gas y petróleo y que no estuvo exento de polémicas por el retraso o directamente suspensión de varias obras anunciadas.
Fuente:Pagina12
Ginés González García: "Nos encontramos con un Estado implosionado: lo que dejaron fue sólo deudas"
El ministro de Salud asumió con un déficit de 12 mil millones. Anunció que el plan Remediar vuelve "en 40 días" y que el cannabis medicinal cubrirá todas las enfermedades con "evidencia científica".
Por Gustavo Sarmiento
12 de Enero de 2020
En su primer mes al frente del área de Salud, en su vuelta al rango ministerial, Ginés González García impulsó la Emergencia Sanitaria, redujo un 8% el valor de los medicamentos, restituyó el protocolo de la Interrupción Legal del Embarazo (ILE) que Mauricio Macri había vetado y liberó 12 millones de dosis de vacunas que estaban retenidas en la Aduana hacía meses.
Estas medidas tienen tanta importancia concreta como simbólica. Y en Ginés el sentido está claro: marcar el rumbo de su gestión –con un Estado presente y regulador, en busca de una ampliación de derechos y producción pública de medicamentos– mientras se diferencia de quien estuvo antes. Y esto último no es sólo lo discursivo: Cambiemos le dejó una deuda por insumos y medicamentos de unos 12 mil millones de pesos. "Eso se llevará un porcentaje grande del presupuesto de este año", se lamenta en una entrevista en exclusiva con Tiempo.
Ginés luce apurado. No puede detenerse. En Salud los brotes de enfermedades que se creían erradicadas no esperan. Los remedios necesitan llegar ya y las vacunas escasean. Minutos después de la entrevista con este diario subirá a un avión rumbo a Puerto Iguazú, en Misiones, adonde presidirá la primera reunión del año del Consejo Regional de Salud de las provincias del noreste, a la que también se sumará su par de Paraguay, Julio Mazzoleni Insfrán, con el fin de realizar un plan de acción para la prevención del dengue, que esta semana registró dos nuevos casos.
–¿Con qué se encontraron cuando asumieron?
–Con el Estado implosionado. Por fuera aparentemente normal, pero por dentro todo destruido. Incluso en su capital humano: la gente no tenía ninguna mística ni propósito, estaba desaprovechada y desanimada. En este caso, además, por haber sido disminuida su jerarquía como Ministerio. Pero también las acciones tradicionales y programas históricos se fueron dejando casi prácticamente abandonados. Tenían carencias importantes. Particularmente porque desde mayo dejaron de pagar absolutamente todo. Con lo cual uno no se encuentra sólo con la necesidad del ahora hacia adelante, sino también con las deudas del pasado. Lo que dejaron fue sólo deudas.
–¿A cuánto llega esa deuda, entre insumos y medicamentos?
–Alrededor de 12 mil millones de pesos. Lamentablemente se lleva un porcentaje grande del presupuesto de este año pagar las deudas del pasado.
–¿Cómo sucede que queden 12 millones de vacunas en la Aduana?
–No lo puedo explicar. Porque incluso había que hacer un pago que era poco con respecto a lo que habían costado las vacunas, 84 millones de dólares. Incluso había una ley de diciembre de 2008 que eximía al Estado Nacional de pagar en estos casos si se trataba de vacunas. El tema es que Macri la vetó. Lo que hicimos fue incluir de nuevo ese mismo artículo de 2008 en la Emergencia Sanitaria. Por eso no pagamos nada y las sacamos.
–¿Y en cuánto tiempo calculan que las podrán retirar a todas?
–Eso va muy rápido. Esta semana ya sacamos un tercio. Lo que pasa es que es un volumen muy grande, y no es sólo sacarlas sino que hay que acomodarlas, mantener la cadena de frío, dividirlas para mandarlas a las provincias. Es todo un trabajo de logística que se hace, para ser enviadas a distintos lugares de la Argentina. Este viernes sacamos 700 mil dosis de sarampión, por ejemplo, y estamos en un momento donde necesitamos tener stock. Estamos trabajando intensamente en las áreas donde hubo casos de sarampión, en varias zonas del Conurbano y Capital Federal, pero estamos queriendo tener stock. Ya encargué 7 millones más de dosis, sólo de sarampión, por si hay algún brote más importante. Obviamente vamos a tratar de evitarlo. También ahora estamos con una partida de antimeningocócica importante. Y un Comité de Vacunas decidirá si debe volver el refuerzo para los 11 años.
–¿El Remediar también retorna?
–¿El Remediar también retorna?
–En 40 o 45 días, el Remediar volverá, con la misma cantidad de medicamentos que antes, porque ahora tiene la mitad. Va a volver a tener su nombre, porque se lo cambiaron (NdeR: el macrismo lanzó en su lugar la Cobertura Universal de Salud y la subejecutó todos los años); y volverá a tener la frecuencia de antes, porque ahora está muy fraccionado, va de vez en cuando. Entonces: vamos a recuperar, por un lado el contenido, sumando siete u ocho medicamentos más, y además la frecuencia, de manera que no falte nunca en toda la red de atención primaria de la salud.
–En estos años las provincias remarcaban que los remedios, cuando les llegaban, no tenían en cuenta las necesidades de cada lugar.
–Es que tiene que funcionar por demanda. Pero rompieron todo, hasta con el argumento técnico de mandar los medicamentos según la epidemiología y las necesidades de cada lugar. Un desastre hicieron. Remediar fue uno de los programas más acreditados internacionalmente, más valorados por la gente, porque no sólo tiene acceso a medicamentos, sino que vuelve a concurrir a la atención primaria, que es donde se hace la prevención. Son fundamentales los controles. El otro día me dijo una señora, que me conmovió: "Yo no voy más al centro de salud. Porque si tengo un problema y voy al centro de salud, tengo dos, porque después no tengo como comprar los remedios".
–¿En ese marco fue el anuncio de la baja del 8% en los medicamentos?
–Ese fue un acuerdo con laboratorios, pero la política de medicamentos no va a ser esa, aún la estamos armando.
–En estos años una de las áreas de Salud más frenadas fue la de los Laboratorios Públicos.
–Yo hice la Subsecretaría de Medicamentos, donde los laboratorios públicos están adentro. Por supuesto le vamos a dar énfasis a todo lo que es producción nacional. Hay muchos laboratorios provinciales. Lo que queremos es que se adecúen a la norma de la ANMAT, vinculada con lo que es exigible tanto para los privados como para los públicos, asesorándolos para que pueda circular de provincia a provincia. Estamos trabajando en eso, buscando una coordinación para que produzcan cosas distintas, y que confluyan en una red.
–¿Se puede pensar en la producción pública de cannabis medicinal?
–No todavía. Te mentiría si te dijera algo. Lo que estoy haciendo es modificando con un grupo la reglamentación (de la ley de cannabis medicinal), que a mi entender fue restrictiva con respecto al espíritu de la ley. Estamos ampliando las patologías, porque prácticamente se la redujo a la epilepsia refractaria. Estamos tratando de aplicarla para todo el espectro que tenga comprobación médica. Siempre con evidencia científica.
–¿Y con la ley del aborto?
–Estamos trabajando en conjunto con otros ministerios, siempre con el contenido sanitario que queremos que tenga la ley. No puede faltar la ampliación de derechos, que hoy están restringidos. La interrupción legal existe, lo que queremos es que se amplíe. Los plazos los maneja el presidente, pero se viene trabajando intensamente. «
El desafío de la salud ambiental
Un desafío creciente para los responsables sanitarios de cada territorio es el de la salud ambiental, muchas veces entrecruzada con sectores productivos poco afines a tener en cuenta el aspecto sanitario. "Es un tema particularmente sensible. Hay que ser cuidadoso, porque a veces también hay mitología popular", sostiene el ministro Ginés González García, y acota: "Nosotros obviamente queremos que el ambiente sea saludable, y la salud ambiental es parte del ambiente saludable. Tenemos relación con las provincias, y una secretaría que toma estos temas, y la verdad es que no tenemos, que yo sepa, un tema pendiente de alguna denuncia concreta que estemos mirando. Por supuesto que no es sólo cuestión de denuncia, sino de evidencia internacional. Así que estamos trabajando en red a nivel mundial. Lo hablamos con el secretario de Salud de Estados Unidos (Alex Azar) cuando vino a la asunción presidencial. Nosotros tenemos mucho impacto ambiental, y aún faltan agua y cloacas en muchos lugares, esos temas también tienen que ver con la salud".
La falta de stock de vacunas y anticonceptivos
Patologías que se creían controladas han vuelto en estos cuatro años. No sólo sarampión, sino también tuberculosis y enfermedades de transmisión sexual. En referencia a la tuberculosis, una patología asociada a la pobreza y el hacinamiento, se produjo un 6% más de casos sólo en los dos primeros años de Cambiemos, con más de 10 mil por año. La sífilis también encendió alarmas, con valores que triplican a los que sucedían en 2013. En ese marco, las asociaciones civiles que trabajan en el tema denunciaron faltantes de reactivos y anticonceptivos, sobre todo en el último año y medio de Mauricio Macri, como fue la falta de provisión de Darunavir/r –una de las drogas que se utilizan para tratar el VIH–, tal como alertó la Fundación Huésped en julio de 2019.
"Estamos buscando desesperadamente volver a comprar los reactivos y los anticonceptivos, pero no es tan fácil, porque la situación es muy crítica en la economía y no hay stock –relata Ginés González García–. Pero, bueno, a toda máquina estamos tratando de poner en marcha el Ministerio, y eso significa contar con los insumos y con la provisión que nunca debería haber faltado". Y completa, en relación a la gestión anterior: "Creo que la política se mide por los resultados. Uno puede decir lo que quiera, pero si después sucede que se interrumpen programas, que no hay suficientes vacunas ni anticonceptivos, que programas que funcionaban bien dejaron de funcionar, en el fondo esa es la intención política. Tenemos que pagar la deuda de atrás, recomponer stock y hacer que todo vuelva a funcionar. Esa es la misión en la que estamos todos ahora".
Fue presentado por el empresario Corvo Dolcet, acusado de integrar una red narco. Pruebas forzadas y escrache mediático: el mecanismo al desnudo.
12 de Enero de 2020
El caso no descuidó el sagrado protocolo de la sociedad del espectáculo. De hecho, su primer signo público fue el allanamiento del Café de los Angelitos con la prensa debidamente congregada en la esquina de Rivadavia y Rincón. Despuntaba la mañana del 29 de septiembre de 2017 y, como para administrar el suspenso de la trama, la información era deliberadamente escueta; a saber: allí se buscaban pruebas para una causa por narcotráfico y lavado de dinero a cargo del juez federal de Morón, Néstor Barral.
A continuación, desde el Ministerio de Seguridad, su entonces titular, Patricia Bullrich –junto al jefe de la Unidad de Información Financiera (UIF), Mariano Federici–, dio una conferencia de prensa con el objeto de resaltar la magnitud de la hazaña en curso. "Esto da para una tercera parte de El patrón del mal", soltó con jactancia, antes de esgrimir un dato que sería del agrado de la audiencia televisiva: entre los involucrados estaba el ex jugador colombiano de Boca, Mauricio "Chicho" Serna, además de la viuda y el hijo del fallecido Pablo Escobar Gaviria, quienes residen en Argentina. A la vez identificó como "cabecilla" del asunto al empresario –también de aquella nacionalidad– Juan Bayron Piedrahita Ceballos; este –especificó la funcionaria– ya se encontraba preso por la misma causa en Estados Unidos. En este punto supo revelar que la DEA participaba en el desbaratamiento de semejante gavilla junto a la UIF, la AFI, la Procuraduría de Criminalidad Económica y Lavado de Activos (Procelac), la Procuraduría de Narcocriminalidad (Procunar) y, desde luego, los sabuesos a su cargo.
También se supo que ese día hubo otros 34 allanamientos. Y que fue detenido el presunto jefe local de la gavilla. Junto con su esposa, su contadora y su concuñado. Se trataba del abogado y empresario Mateo Corvo Dolcet. Fue el comienzo de su peor pesadilla.
Su vía crucis en realidad había arrancado en septiembre del año anterior al recibir el jefe de la Procunar, Diego Iglesias, una carta de la DEA firmada por un tal Steven Genevech. Allí –sin ninguna prueba de peso– se lo puso en conocimiento de la ramificación en la Argentina de una pesquisa por lavado de dinero que Piedrahita dirigía, diríase, por control remoto desde Medellín. Y su responsable local no sería otro que Corvo, de quien se adjuntó informaciones personales muy precisas.
Ahora se sabe que la elección de este como chivo emisario y los datos para convertirlo en tal fueron proporcionados nada menos que por ya célebre Marcelo D'Alessio, quien habría "caminado" a Corvo desde el inicio mismo del régimen macrista. Eso consta en una reciente presentación realizada por el hombre engarronado ante el juez federal Alejo Ramos Padilla. Y que puso a la luz –entre otras disfunciones de Estado– el sólido vínculo operativo entre el espía polimorfo y la ex ministra Bullrich.
El propio D'Alessio le confió el fisgoneo sobre Corvo –y su temprana ubicación– al periodista Rolando Graña, según su testimonio en el Juzgado Federal de Dolores, donde además aportó un audio de WathsApp. El gran pecado de Corvo fue haber articulado desde 2007 un proyecto inmobiliario a través de las empresas Insula Urbana SA y Pilar Bicentenario SA: construir una estación ferroviaria (en el kilómetro 46 de la Panamericana) y un centro de transferencia para pasajeros con un edificio de 920 cocheras. Entre los casi cien inversionistas que se asociaron al emprendimiento estaba Piedrahita, un empresario ganadero con reconocida trayectoria en Colombia.
Su nexo con Corvo fue María Santos Caballero y Sebastián Marroquín (las nuevas identidades legales de la esposa y el hijo de Escobar), quienes, sin violar ley alguna, cobraron una comisión del 4% de la transacción por haber establecido el contactos. Chicho Serna aparece en la historia por haberle vendido a Piedrahita dos propiedades. Y él pagó con esas escrituras su incorporación al proyecto de Corvo. Nunca hubo delito alguno entre estas cuatro personas.
Lo cierto es que durante su ya remota juventud, Piedrahita no fue ajeno al negocio de las drogas. Pero desde fines de los '80, absolutamente todas sus actividades estuvieron en el marco de la ley. Eso no habría sido suficiente para que la DEA desistiera de presionarlo por su pasado. Porque –probablemente en contra de su voluntad– él colaboró con tal organismo entre 2007 y 2011. El hecho es que a cinco años de concluir tal lazo, la DEA se mostró interesada en reiniciarlo. Piedrahita se negó. Y la agencia norteamericana recurrió entonces a métodos más drásticos para persuadirlo. Como su extradición de Medellín a los Estados Unidos por el soborno a un agente norteamericano a raíz un tema impositivo. Esa es la razón por la cual él estuvo preso en aquel país mientras Corvo era encarcelado en Buenos Aires. Pero tanto en Colombia como en los EE UU no había ninguna denuncia en su contra por lavado de dinero o narcotráfico. En el marco de aquella "negociación", lo de Corvo fue apenas un "daño colateral".
En este punto afloran los artífices de su infortunio: el jerarca de la Procunar, Iglesias, quien a través de una grosera maniobra de fórum shopping, giró las actuaciones hacia su juez favorito, el doctor Barral. Y este satisfizo el encargo. Con la colaboración de la AFI (a través de informes sin firma y con datos falsos), la UIF, la ministra Bullrich, el falso abogado D'Alessio y el coro periodístico de siempre.
La impostura procesal continuó en la Argentina, aun cuando Piedrahita ya había vuelto a Colombia tras cumplir su condena por coima en los Estados Unidos. Cabe destacar que –a diferencia de lo que afirmaba Bullrich– ni antes ni después tuvo en esos países denuncia alguna por narcotráfico o lavado. Es decir, su cártel no existía.
Corvo languideció 133 días en el penal de Marcos Paz.
La revisión de su caso seguramente abrirá una nueva Caja de Pandora. «
La nueva promesa del espía
El falso abogado Marcelo D'Alessio aseguró que si habla, "se caen las cuatro causas emblemáticas contra el kirchnerismo y contra Cristina". En diálogo con el programa Secreto de sumario, transmitido por Radio 10, dijo que cuando declaró fue "manipulado por personas que están vinculadas a la causa de Nisman y di los nombres de las personas que me contrataron para hacer una acción contra (Pedro) Etchebest, pero lejos de darme custodia para mi familia, (la exministra de Seguridad Patricia) Bullrich y (el exministro de Justicia, Germán) Garavano filtraron el hábeas corpus", aseguró D'Alessio. También dijo que a Garavano le dio "dos capacitaciones" sobre "mis especialidades, terrorismo y narcotráfico", y contó la causa que investiga la venta de Gas Natural Licuado "es toda un delirio" y puntualizó que estuvo cuatro horas con el fiscal Carlos Stornelli y "hablamos hasta de Flybondi".
Fuente:TiempoArgentino
Escandaloso
Vialidad de Macri: aumentó los gerentes en un 173% y les pagó $230 mil por mes, pero casi no hizo rutas ni autopistas
La gestión Cambiemos hizo que los ejecutivos del organismo pasaran de ser 49 en 2015 a 134 en 2019. Son 85 nuevos jerárquicos ex contratistas con sueldos escandalosos. Algunos quieren indemnización, otros hasta se robaron recursos del Estado. No sirvió para hacer más obra, sino menos: hicieron el 13% de los kilómetros prometidos de autopistas y ni uno solo en rutas seguras.
Bajo la administración nacional de Macri y las gestión comandada por Javier Iguacel y Guillermo Dietrich, en Vialidad los gerentes ejecutivos pasaron de ser 49 en 2015 a 134 en 2019. Esos 85 nuevos jerárquicos, que no hicieron su carrera en el organismo sino en empresas contratistas, se llevaron en promedio unos $230.000 cada uno.
Según las dos organizaciones gremiales de Vialidad -Sindicato de Trabajadores de Vialidad y la Federación del Personal de Vialidad Nacional-, el desproporcionado crecimiento de la cantidad de gerencias, subgerencias y direcciones armadas por la administración macrista llevó a que las gerencias pasaran de tres a 88 y las subgerencias de 28 a 64.
La categoría creada -gerente ejecutivo- para contratar a los nuevos jerárquicos implica que los que ocupan ese lugar se llevan, en el bolsillo, $190.000 mensuales, aunque muchos se llevan aún más, tal como reveló el artículo de Raúl Kollmann publicado en Página 12. Cómo resolver ese panorama es parte de la herencia que tiene Gabriel Katopodis, el ministro de Obras Públicas.
Esos 85 gerentes ejecutivos no provienen de la carrera de Vialidad Nacional sino que provinieron, en la mayoría de los casos, de las empresas concesionarias o constructoras.
El gerente ejecutivo de Licitaciones y Compras, Roger Botto, fue gerente del Grupo Abertis, en el que tiene un papel preponderante el presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, y que es socio de Ausol, la concesionaria de la Panamericana, en sociedad con el Grupo Macri. De hecho, Botto fue director suplente de Autopistas del Sol. Hoy la justicia investiga la forma en la que el gobierno de Cambiemos aumentó los peajes y después Macri vendió su parte en Ausol, con acciones que subieron de cuatro pesos (4) a 75,50.
El gerente ejecutivo de Asuntos Jurídicos fue Ricardo Stoddart, socio en el estudio jurídico Marval, O'Farrel & Mayral, precisamente el que representó a Ausol en la renegociación del contrato de concesión. Judicialmente también se investiga un grotesco pago que le hizo el estado a Ausol alegando que había una demanda ante el CIADI, el tribunal que depende del Banco Mundial.
Los gerentes Botto y Stoddart no sólo no renunciaron finalizada la administración Macri, sino que mandaron carta documento reclamando que se les aclare la situación laboral. Se ve que piensan que no obtuvieron cargos políticos por los que deben renunciar tras percibir esos salarios generosos, sino que quieren indemnización.
El gerente de obras, en tanto, fue el ingeniero Mariano López, ex coordinador de Control de Gestión de IECSA, la empresa que era del primo de Macri, Ángelo Calcaterra, después de ser del propio ex presidente. Esa compañía consiguió numerosas obras e incluso redeterminaciones de precios superiores a otras empresas que construían tramos de las mismas rutas.
Otro es el casos de los asesores Martín Pourrain y Guillermo Fernández Vidal, que aún no se sabe si son o se hacen: no se dieron cuenta que el concepto de asesor está ligado a la persona que asesora y que si ésta última se va, también el asesor debe irse con él. No sólo no presentaron renuncia, sino que se fueron de Vialidad dejando las oficinas cerradas con llave y no entregaron, o se robaron, pertenencias del estado como autos, computadoras o celulares.
¿MUCHOS GERENTES CAROS PERO MÁS OBRA?
Lo que es tal vez más grave de la situación difundida y descripta en P12 es que la contratación de 85 gerentes ejecutivos nuevos con sueldos gigantescos, que implicó aumentar esos cargos en un 173%, no sirvió para hacer más obras sino para hacer menos obras.
De 2.800 kilómetros prometidos de autopistas se hicieron 365: el 13%. Y de 4.000 kilómetros de rutas seguras no se construyó ni un sólo kilómetro. Nada nuevo, sólo se hicieron repavimientaciones.
El Plan Federal Via fue tan desastroso que los sindicatos pidieron que se declare la Emergencia Vial porque ni siquiera se estaba haciendo el mantenimiento de lo construido antes y empezaba a haber peligro de accidentes en algunas rutas.
Por si se demanda objetividad a la gestión de Katopodis par llegar a este diagóstico, bueno, ya la tiene: la auditoría hecha por el macrismo fue la que puso sobre el tapete estas cifras demoledoras.
El Plan Federal Vial -Compromiso Cambiemos 2016-2019- puso como objetivo construir 2.800 kilómetros de autopistas. Se trata de la modalidad más segura, de más nivel: al menos dos carriles por sentido, ingresos controlados, inexistencia de cruces. De ese total proyectado de 2.800 kilómetros, se construyeron apenas 365 kilómetros, o sea el 13%.
Un concepto innovador que creó macrismo para hacer que hizo rutas que no hizo es el de "rutas seguras". Se trata de mejoras al sistema de sólo un carril por sentido, un tercer carril en el medio y banquinas pavimentadas: la precaria idea fue para no hacer tanta inversión en autopistas. El proyecto incluía 4.000 kilómetros de rutas seguras, pero no se construyó ni un solo kilómetro.
Finalmente, la administración Iguacel--Dietrich puso todo el énfasis en la repavimentación, la alternativa más barata y rápida. No hay que construir ni rampas ni terraplenes ni hacer rediseños, sino construir la capa asfáltica y muy poco más. De los 13.000 kilómetros proyectados se construyeron 7.976, el 61% del Plan Federal Vial.
El informe de Auditoría, redactado por funcionarios designados por la administración Macri, dice textualmente: "El Plan presenta un bajo grado de ejecución, con un escaso o nulo avance de los programas de autopistas y rutas seguras. No se contempló la inclusión de obras que estaban paralizadas y presentaban un importante grado de avances (del gobierno anterior)".
En su último año de gestión, el macrismo ni siquiera utilizó el presupuesto asignado. Se presupuestaron $96.000 millones, pero se devengaron 55.000 millones.
Fuente:PoliticaArgentina
Argentina no apoyará la reelección de Luis Almagro en la OEA
La Cancillería trabaja en la construcción de una postulación alternativa junto a otros países de la región.
El gobierno argentino le bajó el pulgar al actual titular de la Organización de Estados Americanos (OEA), el uruguayo Luis Almagro. Según señalaron fuentes de la Cancillería a la agencia rusa Sputnik, "el Gobierno está trabajando para construir una candidatura alternativa junto a otros países como México, Perú, Panamá, Antigua y Barbudas, y San Vicente y Granadinas".
Desde Casa Rosada consideran que Almagro "no está cumpliendo los preceptos de la OEA en referencia a afianzar la paz y seguridad, promover la democracia, asegurar la solución pacífica de los conflictos".
"Por el contrario, sus intervenciones han sido rupturistas, tomando partido por determinados sectores políticos de los países miembros y promoviendo una agenda de conflictos que lo aleja del rol natural de mediador que debe tener un organismo multilateral", señalaron desde el entorno del canciller Felipe Solá.
En el marco de la V Reunión de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) que se lleva adelante por estos días en México, Solá se reunió con la excanciller ecuatoriana y expresidenta de la Asamblea General de la ONU, Fernanda Espinosa, una de las candidatas que se postula para la elección del 20 de marzo, que decidirá la continuidad o no de Almagro.
En la reunión Solá y Espinosa sostuvieron "la necesidad de fortalecer el multilateralismo latinoamericano hacia una verdadera representación de todos los países de América", según informó la Cancillería argentina.
El ministro de Relaciones Exteriores argentino también mantuvo dos encuentros con otro rival del uruguayo, el embajador peruano en Estados Unidos, Hugo de Zela.
Luis Almagro recibió no pocos cuestionamientos en los últimos meses a raíz de su alineamiento casi sistemático con los intereses de Washington, sobre todo en casos paradigmáticos como la intromisión de Estados Unidos en Venezuela y el golpe de Estado que sacó del poder a Bolivia y constituye por estos días una dictadura que la OEA en ningún momento condenó.
Fuente:Infonews
Aumentó un 17% la venta de entradas en espectáculos teatrales con respecto al año anterior.
El presidente Alberto Fernández visitó la ciudad balnearia de Mar del Plata y se reunió con productores de teatro, quienes le indicaron que "aumentó un 17% la venta de entradas en espectáculos teatrales con respecto al año anterior". El Presidente mañana estará en Casa Rosada, donde al mediodía encabezará "una reunión con organismos de derechos humanos".
Durante su visita a la ciudad balnearia, el jefe de Estado se reunió con los productores teatrales Javier Faroni y Carlos Rottemberg, y los actores Juan Leyrado y Gonzalo Heredia, que se encuentran protagonizando obras en la ciudad de Mar del Plata.
También integraron la reunión el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof; el ministro del Interior, Eduardo "Wado" De Pedro y la ministra de Desarrollo de la Comunidad, Fernanda Raverta. Según precisaron las mismas fuentes, los productores de teatro le habrían indicado al Presidente que "aumentó un 17% la venta de entradas en espectáculos teatrales con respecto al año anterior".
Durante el transcurso de la semana se había especulado con la posibilidad de que el Presidente participara de la presentación de "ReCreo", un programa turístico y cultural que finalmente encabezó en el Museo MAR el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, y el ministro de Turismo y Deporte de Nación, Matías Lammens.
El Presidente arribó en las últimas horas al complejo presidencial de Chapadmalal, donde desde el pasado viernes se encontraba alojada su esposa, Fabiola Yáñez.
María Eugenia Vidal gastó más de $5000 millones en pauta oficial para lograr su blindaje mediático
La construcción de su imagen política y el papel que jugaron los medios de comunicación para convertirla en gobernadora.
Por Carla Pelliza
María Eugenia Vidal llegó a la gobernación bonaerense envuelta en un enorme relato y gestionó aún más blindada. En estos cuatro años, ocultó los números que entregó, en concepto de pauta oficial, a los medios de comunicación. Esa pauta que le sirvió y fue fundamental para construirse como una dirigente perfecta, dedicada a los bonaerenses y sin ningún tipo de manchas. El ensamble, el maquillaje del que gozan los políticos es muy detallista, sigue ciertas reglas y es indispensable para poder enfrentar las operaciones en su contra. Sin embargo, una mala gestión le gana a una imagen bien diseñada, y fue lo que ocurrió el año pasado cuando fue derrotada por Axel Kicillof. No obstante, la mujer oriunda de Castelar se fue con un importante caudal de votos y apoyo, los medios le siguen guardando cierta fidelidad y podrían querer inaugurar un segundo capítulo de El Hada Buena.
Vidal necesitó de los medios de comunicación para poder ocultar su mala gestión y mostrarse como una persona completamente dedicada a los bonaerenses. En contraparte, los medios necesitaron de ella en forma de pauta publicitaria. Si bien el gobierno de la provincia se caracterizó por no mostrar los montos entregados bajo este concepto, El Destape pudo reconstruir los gastos de tres de los cuatro años de gestión. Más de cinco mil millones de pesos fueron destinados a blindar a la exgobernadora, número aún más grade si se toma en cuenta 2018 – el faltante en la ecuación -. Sin embargo, es imposible saber qué empresa de comunicación recibió más, así como su ranking.
Es necesario preguntarse, en primer lugar, cómo es que se arma la imagen política de un candidato o dirigente. Alberto Quevedo, director de Flacso y especialista en comunicación política, entre otros títulos, explicó a El Destape que Cambiemos, como cualquier espacio político, sigue tres reglas en este aspecto: “1) ¿Cómo quiero que me vean? Una especie de manual de instrucciones de quién soy. En política, construir a un enemigo siempre es un éxito (en el caso del macrismo, mostraron al kirchnerismo como vinculado a la corrupción, soberbia). 2) No se construye un político para cualquier coyuntura, sino que tiene que ver con alguna demanda de la sociedad para ese momento (en el caso de Vidal, refrescar la provincia de Buenos Aires después de varios años de peronismo). 3) Las características personales inevitables, hay que partir de quién es esa persona. En el caso de la exgobernadora, partieron de esos rasgos de la monja buena, algo de santidad, de relax, tranquilidad y chica confiable”. Es como que “le pasan un resaltador a esa parte de la vida”, graficó, y lo suman a la campaña.
Vidal, para el armado comunicacional, apareció como una chica de barrio, sin mucha experiencia (pese a haber tenido un extenso pasado político en la Ciudad), fresca, honesta y cercana a la gente. Como lo indica el punto 2) de toda construcción de la imagen política de un candidato, su éxito fue, además, contraponerse a su contrincante Aníbal Fernández, cuando disputaron la provincia en 2015, a quien ligaron a la vieja política, la corrupción e, incluso, lo ligaron a las drogas. Frente a ello, explotaron la idea de que Vidal es “alguien como yo”. Quevedo destacó que “encuadraba mucho con un discurso del PRO, que es que sus políticos no vienen de la política. Alguien dice que los candidatos del PRO son los candidatos para la gente a la que no le gusta la política. El modo de escaparse de la política es votar políticos que no vienen de la política”.
Sin embargo, con la comunicación sola no alcanza, por lo que a Cambiemos le fue necesario mostrarla en situación de chica simple. Seguramente recordarán, entre varias imágenes, la foto que circuló de ella en un supermercado. Al respecto, Quevedo aseguró que eso fue muy construido en muchos aspectos, porque “está con el carrito de compras sola, las hace ella, en el fondo está la góndola de las frutas y no productos (para que no la acusen de trabajar para X marca) y está vestida de chica de barrio que sale a hacer las compras”.
Otro de los aspectos prácticos fue el tono de voz, “cuál es su retórica, su manera de entender a la gente, su estructura física en contraposición a las otras mujeres de la política”, dijo el analista, pero no sólo la de Cristina Kirchner sino la de una aliada, la de Elisa Carrió. Con Vidal, sostuvo, pudieron darle a Cambiemos un aspecto que no tenía, “algo de lo popular, porque siempre tuvieron algo de elitista, los chicos del colegio Newman que iban a gobernar”. En este último grupo encaja Mauricio Macri, a quien también intentaron aplicarle el mismo armado comunicacional pero no funcionó porque “no había correspondencia entre ese intento de construirlo como alguien simple cuando él se mostró mucho con una imagen de empresario exitoso”.
Pero todo este armado es efectivo gracias a los medios de comunicación. Ellos hicieron un trabajo de doble pinza, por un lado “protegiéndola y ocultando todo lo malo que fue su gestión” y, por otra parte, mostrándola “como alguien que estaba dando todo por su provincia, casi como un sacrificio en pos de los bonaerenses. No hubiera sido posible María Eugenia Vidal, no hubiera terminado como terminó (hubiera sacado menos votos), si no hubiera tenido esta gran cobertura de los grandes medios”.
Así, el rol de los medios de comunicación fue clave no sólo para permitir que llegara a gobernar Buenos Aires sino para cuidarla durante esos cuatro años. ¿Por qué las empresas mediáticas se dedicaron a esto? Uno de los factores principales – se deja abierta la puerta para una coincidencia ideológica – fue la pauta que recibieron.
Como se mencionó anteriormente, Vidal no publicó cuánto dinero destinó a la pauta ni tampoco quiénes recibieron un mayor caudal de ingresos. Si se busca en el sitio oficial, sólo hay formalismos. Sin embargo, El Destape pudo reconstruir el gasto del gobierno en tres de los cuatro años de gestión, ya que no hay ninguna información de lo ocurrido en 2018, por ende el número es aún mayor. La dirigente de Cambiemos otorgó $5,011,580,195 (más de cinco mil millones de pesos).
En 2016, la pauta ascendió a $696,922,811 (casi 700 millones), número que se elevó fuertemente al año siguiente, cuando llegó a los $1.432.076.684 (más de 1400 millones). Es menester destacar que en períodos electorales el monto destinado a los medios siempre se incrementa de forma notable. Estos números fueron fruto de un análisis de la Contaduría General Bonaerense realizado por el Centro para la Implementación de Derechos Constitucionales.
Si se quiere ver el 2018, no se encontrarán datos pero este medio logró reconstruir que el año pasado se gastaron unos $2,882,580,700 aproximadamente. Estos datos suman el total de más de 5000 millones en tres años para lograr el blindaje perfecto. De hecho, eso pareciera haberle asegurado cierta obediencia. Su Navidad austera o la vuelta del amor y “escapadas románticas” son los ítem que eligieron los amigos para hablar de ella tras la derrota electoral.
El pasado oculto de Vidal
María Eugenia Vidal llegó al PRO mediante dos fundaciones en las que se desempeñó dentro del área social. Una fue la fundacion Sophía, creada por Horacio Rodríguez Larreta y que formó parte de Compromiso para el Cambio, que luego se transformó en el partido con el que Mauricio Macri llegó a la jefatura de Gobierno. También fue parte de Creer y Crecer, que le dio equipos técnicos al espacio político del hijo de Franco. De hecho, conoció al expresidente de Boca cuando hizo una presentación sobre cómo enfocar el área de Desarrollo Social.
Después de conocer a Macri, Vidal trabajó con él en Boca Juniors, según dijo, ad honorem por un año. También dentro del área social y previo a convertirse en funcionaria de Mauricio.
De 2003 a 2005 fue parte de la Comisión de Mujer, Infancia, Adolescencia y Juventud de la Legislatura porteña para convertirse en diputada de la Ciudad en 2007, cargo que abandonó cuando pasó al Ministerio de Desarrollo Social de ese distrito.
Como ministra fue denunciada en 2010, junto a Macri, por incumplimiento de los deberes de funcionario público y abuso de la autoridad porque funcionarios suyos acusaron a una pareja en situación de calle por exponer a sus hijos al frío polar y negarse a ser socorridos. Los denunciantes aseguraron que esa política de persecusión se repitió con la UCEP (utilizada para maltratar a personas pobres y quitarles sus pertenencias), y desalojos masivos en barrios populares. En 2011 también quedó en el ojo de la tormenta por no prestar asistencia habitacional a una mujer y sus cinco hijos, pese a la obligación de una orden judicial. Justo el segmento social que ella debía cuidar.
Pero en 2011 llegó a la vicejefatura de Gobierno como compañera de Macri. Durante esa gestión defendió la represión en el Hospital Borda (abril 2013). Policías de la Metropolitana ingresaron para permitir la demolición de uno de los edificios, pero médicos, pacientes y periodistas fueron víctimas de gases lacrimógenos y balas de goma.
En ese entonces dijo que "la policía no fue a enfrentarse con nadie, pero recibieron agresiones". Por la represión, se abrió una causa contra ella, Macri y Larreta pero fueron sobreseídos por la Corte Suprema en 2016.
También defendió las polémicas aulas container, esa especie de lata o tupper en que los niños y niñas estudian porque el Gobierno porteño eligió esta opción a construir más escuelas. En su momento, aseguró que si no eran "sólidas" no las iban a implementar, pero lo hicieron y ella trasladó el sistema a la provincia de Buenos Aires. En 2019 gastó $34 millones para alquilarlas por 12 meses.
Todo esto pareció no existir y Vidal se convirtió en gobernadora bonaerense el 10 de diciembre de 2015. Mientras los medios de comunicación recibieron una suntuosa pauta oficial, pasaron muchas cosas en la provincia: los aportantes truchos revelados por El Destape; inundaciones en todo Buenos Aires; la explosión de una escuela en Moreno (con un saldo de dos muertos); dar $27 por alumno para brindarles un almuerzo; represión (como ocurrió con los trabajadores de Cresta Roja y Astilleros Río Santiago); el aumento de la pobreza, que llegó al 51,1% según la UCA; y el incremento de la deuda pública (pasó U$S 9.360 millones en diciembre de 2015 a U$S 11.959 millones en junio 2019, pero además se incrementó al 82,7% la participación de los compromisos en moneda extranjera).
Mientras tanto, los medios optaron por mostrarla haciendo compras, con sus hijos, preguntarle sobre su vida personal, entre otros hitos comunicacionales. Ahora, con este esquema, volvieron al ruedo: Vidal y su Navidad austera o Vidal y la vuelta del amor con una salida romántica a París para recibir el año nuevo.
Fuente:ElDestape
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